司去分管，不会分出精力去操心。

    每月只会看他们发过来的数据，看看替自己赚了多少钱？

    这也是她愿意花更大的代价，招可以信任的管理人员负责的原因。

    像朱德诚这样的部门经理，在原来的企业上班其实很轻松，只要维护好各项管理制度，盯紧生产部门的名项数据，其它时间，基本上可以坐在办公室喝茶。

    这是港企的传统和特色，一线基层非常紧张，到了主管级以上，反而无事可干。

    当然如果所在部门到了年底，拿不出成绩，那他的位置就会坐不稳。

    所以港企还有一个特色，就是喜欢折腾。

    生产车间不断推出各种新的管理模式，什么iso9000质量管理体系，什么丰田精益生产管理模式，5S，一只流，零次品，反正标语口号贴满车间墙上，还要员工在早会时，不断背诵。

    谢秀文对这些表面现象并不热衷，但是有些管理方式，确实对提高效率，减少不良率非常有帮助，她也会要求执行。

    总之一句话，朱德诚接收制衣厂的厂长一职，就必须拿出全部精力，把这家企业管好。

    “没问题。”见她愿意放权给自己，朱德诚感觉自己真的来对了。“既然我决定过来，就会拿出全部精力，把工作做好。”

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